Commerces locaux et vie économique

COMMERCES LOCAUX & VIE ÉCONOMIQUE

HISTORIQUE : Une économie locale au cœur de la vie thibérienne

Dès le début du XXᵉ siècle, Thiviers s’est construite autour d’un tissu industriel et artisanal solide, qui a durablement façonné son identité économique et sociale. Des entreprises comme les Transports Vialle, la conserverie Laforest, les carriers de Thiviers, les abattoirs, la menuiserie Meyzie, Charbonnel,  ou encore Fargeot  ont structuré l’emploi local et attiré de nombreuses familles.
De l’après-guerre jusqu’aux années 1990, Thiviers connaît une période de fort dynamisme économique et commercial. Le centre-bourg est animé, le marché très fréquenté, les commerces nombreux, faisant de la commune un pôle commercial majeur du Périgord Vert.
À partir des années 2000, plusieurs fermetures d’entreprises et de commerces, liées notamment aux départs à la retraite et aux difficultés de reprise, marquent un tournant. Le tissu économique se fragilise et la diversité commerciale diminue.
Depuis une quinzaine d’années, Thiviers montre toutefois des signes de renouveau : retour d’un marché attractif, nouvelles installations commerciales, initiatives locales. Cette dynamique reste encore fragile et souligne la nécessité de renforcer l’accompagnement, la coordination et la visibilité des commerces afin de construire une économie locale durable.

CONSTATS ACTUELS

1. Profil des commerçants

• Une part importante des commerçants n’est pas originaire de Thiviers.
• Une volonté d’intégration locale forte, mais un sentiment fréquent de manque d’accompagnement et de visibilité.
• Une crainte de l’isolement chez les porteurs de projets.

2. Accès aux locaux

• Des locaux souvent anciens et peu adaptés aux usages actuels.
• Des loyers et prix de vente élevés.
• Une faible lisibilité des locaux disponibles malgré la présence de bâtiments vacants.
• L’absence d’outil centralisé facilement identifiable pour repérer les opportunités.

3. Organisation et coordination

• Plusieurs associations commerçantes actives sur le territoire.
• Un historique parfois clivant limitant la cohésion globale et les actions collectives

4. Rôle des collectivités 

• Une communication municipale jugée insuffisante sur les commerces et les opportunités d’implantation.
• Une attente forte d’un rôle de facilitateur clairement identifié.

PROPOSITIONS

1. Faciliter l’accès aux locaux

• Réaliser un inventaire complet et régulièrement mis à jour des locaux vacants.
• Diffuser ces informations via le site internet, les réseaux sociaux, la mairie et l’office de tourisme.
• Mobiliser les bâtiments inoccupés en lien avec les propriétaires.
• Étudier la création d’une pépinière d’entreprises (locaux partagés, loyers modérés, accompagnement).

2. Améliorer la visibilité et la communication            

• Créer un annuaire des commerces, en version numérique et papier.
• Mettre en place une carte des commerces simple et lisible.
• Valoriser les nouveaux commerces et les initiatives locales.

3. Renforcer la cooperation

• Développer des actions collectives (bons-cadeaux communs, événements partagés).
• Instaurer des temps d’échanges réguliers entre la mairie et les commerçants.
• Favoriser la cohésion entre les acteurs économiques locaux.

4. Accompagner l’installation des porteurs de projets 

• Mettre en place un guichet de facilitation dédié.
• Centraliser les informations, l’accompagnement administratif et l’orientation vers les locaux disponibles.

Voici le résultat du sondage en date du 16 novembre 2025. Nous voyons que le commerce local fait partie d’une priorité pour un grand nombre.